OpenTec analizó que la tecnología de PC's alcanza su valor completo cuando reúne estos tres elementos (tecnología, conectividad y contenidos) que permitan ayudar a los estudiantes y educadores a mejorar el proceso de aprendizaje y a conseguir que la enseñanza se vuelva interactiva y adecuada al ritmo de cada alumno.

Directivos de OpenTec han señalado en diferentes ocasiones que la combinación de los tres elementos tiene el poder de reducir los costes y de otorgarle agilidad y funcionalidad a la generación, organización y diseminación del conocimiento.

"Mejores tecnologías y la gestión inteligente de contenidos permite que el aprendizaje esté permanentemente actualizándose. México necesita que sus alumnos obtengan conocimiento que esté orientado a la acción y resultados", dijo Carl Rianhard, presidente de OpenTec.

La experiencia de OpenTec ha comprobado que el uso de la tecnología en la enseñanza modifica la dinámica de aprendizaje: el maestro comienza a tener el papel de facilitador, capaz de orientar los alumnos en la construcción del propio conocimiento, según lo indican los modernos modelos educacionales. Aún más, aumenta el nivel de interacción entre el alumno y el maestro, conquista que permite un intercambio mayor de informaciones y que los alumnos comiencen a ayudarse unos a los otros y, muchas veces, al propio maestro.

El intercambio de contenido con base en la interactividad hace posible que el maestro acompañe a cada alumno individualmente, sin retrasar el ritmo de la clase. Los niños y adolescentes con mayor facilidad de aprendizaje no se sienten sin estímulo, mientras los que revelan más dificultades tienen cubiertas sus necesidades.

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN EMPRESARIAL

En años recientes las compañías han enfrentado diversos y constantes cambios en su entorno; ya sean políticos, económicos, tecnológicos e ideológicos. Sin embargo, no todas han logrado sobrevivir a estas tendencias y el principal factor se presenta como la falta de la aplicación de nuevos conocimientos y reestructuración para hacer
frente al cambio.

"El capital humano e intelectual es el valor clave de una empresa. El valor de una compañía se basa en activos intangibles como sus personas, ideas e información estratégica. El personal obviamente es un activo único y exclusivo con base en el conocimiento de cada uno de estos empleados", explicó Rianhard.

En la actualidad la cultura de capacitación en el país está transformándose pues está generando que los empresarios finalmente consideren a sus empleados como el recurso más valioso de la compañía, por lo que al invertir en ellos les estarán proporcionando continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades y desarrollar sus competencias individuales y grupales a favor de la organización.

"La capacitación no sólo es un gasto o parte de las obligaciones patronales, sino una inversión fundamental que incrementa la productividad y competencia de un negocio –continuó el directivo –. Herramientas como el e-Learning están diseñadas para que al capacitar al recurso humano de una empresa el esfuerzo de sus empleados rinda frutos en el corto, mediano y largo plazo y así todas las áreas productivas apliquen y compartan los conocimientos adquiridos, lo cual brinda un gran valor hacia dentro y fuera de la empresa.

En palabras de Carl Rianhard, en el mercado actual la cuestión laboral tiende a ser cada vez más un factor fundamental para el óptimo desarrollo de las empresas: "la capacitación empresarial es vital hoy en día, pues la competencia ya sólo se presenta entre mexicanos, sino que debido a la creciente migración global la competencia es mayor, por lo que es una prioridad y responsabilidad de la empresa el mantener capacitado a su personal. Es un hecho: hoy la competencia de talento se presenta sin importar el origen del capital humano".

"La capacitación empresarial debe ser aceptada, por la iniciativa privada y por los gobiernos, como una gran oportunidad que las empresas tienen de desarrollar un diferencial competitivo con relación a la competencia – nacional e internacional – y, también, de estimular la innovación dentro de sí mismas, desarrollar y capitalizar el potencial de los colaboradores y, además, mejorar la atención de sus clientes y grupos de interés", concluyó Rianhard.